Вы знаете, данная притча вовсе не о прививании злости и доблести, а о внутреннем непоколебимом стержне, которого нам так не хватает в жизни. Мы так часто и с таким азартом принимаемся покорять новые вершины, что в большинстве случаев, увы, перегораем.
Наш современный мир, а особенно мир бизнеса — динамичен, коварен, суетлив, и, в то же время, прекрасен! Для того, чтобы выйти победителем, и при этом остаться человеком, необходимо спокойствие. Но и, конечно, знания и умение применять их по назначению. Вот в этом абсолютно уверен герой нашей рубрики «История успеха» Махмуд Киреев, основатель компании «Новый Запад» в городе Уральске. Собеседник наш родился и вырос в Саратовской области, в небольшом поселке Александров Гай. Закончил Саратовскую экономическую и юридическую академию и всегда знал, что будет предпринимателем. Хотя и проработал первые два года после завершения учебы в Уральской прокураторе. Тяга к предпринимательской деятельности появилась еще в возрасте семи лет, когда мальчишка собирал и сдавал пустые бутылки, получая по тем временам приличные деньги. В институте его деятельность приобрела более серьезный оборот. Наш герой тратил свои выходные не на походы в кино и посиделки с друзьями, а на деловые поездки в Москву, где удавалось закупить товара на будущую неделю и успешно реализовывать в родном городе. Вскоре на поездкам пришли киоски. Сначала один, потом второй. Парень тогда подхватывал все, что начинало пользоваться популярностью и приносить доход. Был, как говорится, «в теме». Потом закончилась учеба и вместе с ней все «бизнес — проекты», которые хоть и были нем предпринимательством вовсе, но все же закалили характер нашего героя.
- После учебы я переехал в Уральск и начал работать по специальности. Однажды пришел в парикмахерскую и просидел в очереди 2 часа. Тогда их в городе практически не было, - вспоминает наш собеседник. - А в следующий раз и вовсе пошел в «салон на дому». Звонишь в дверь, заходишь, а там очередь в коридоре. Тут и пришла идея открыть парикмахерскую. Нашел подходящую квартиру на первом этаже, мастера, сделал ремонт в одной комнате и открылся. Дело шло очень хорошо. Параллельно, мы с товарищем создали компанию по оптовой торговле металлопрокатом, по строительству, поставке оборудования инофирмам, а также производству строительных блоков и переработке мусора. Все предприятия были успешными. Проблема заключалась в том, что до конца не поставив на ноги один вид деятельности, мы брались за другой, который оказался еще более выгодным. К 2007 году действующие направления приносили хороший доход. Был тогда и пассивный доход. И я решился на резкое расширение бизнеса. Взял кредит на новый бизнес и потерпел крах. Пришедший кризис убил новый бизнес и попутно все источники дохода. Загнал меня в минус так, что пришлось все начинать сначала. Будь у меня тогда наставник, человек, который направил бы в правильное русло, уверен, что из небольшой парикмахерской вышла бы целая сеть. Да и другие направления тоже бы процветали, но этого не случилось. Знаний удержать и развивать бизнес, к сожалению, тогда не хватило.
Будто феникс, наш герой начал возрождаться из пепла. Ничего другого и не оставалось. Опустить руки не позволяли обстоятельства и обязательства. Изучив рынок, он принимает решение заняться производством скотча. Находит оборудование, едет в Китай, оставляет предоплату и по возвращению снова получает уйму хлопот.
- Начали выясняться какие-то нюансы, проблемы с транспортировкой, растаможиванием, все это будто предупреждало, что не стоит начинать этот бизнес. И как раз в тот момент встретил своего знакомого, который убедил меня заняться поролоном, - вспоминает Махмуд Кабдулякатович.
- Промониторив, я вправду увидел, что это золотое дно. Все взвесив, реил купить оборудование. Но и тут не обошлось без проблем. Качество изготавливаемого поролона не соответствовало заявленным требованиям заказчиков. После чего было принято решение производить мягкие модули, т.е. мягкие игрушки. Но там опять проблема. Нет сертификации, и как ее сертифицировать, никто не знает. Но, как известно, после черной полосы обязательно наступает просвет. Мне пришла мысль производить губки. Как показывает время, мысль была стоящей. С 2008 года мы занялись производством хозяйственных товаров, а в 2012 году появилась компания «Новый Запад» под торговым брендом «Ассоль». На сегодня ассортимент нашей продукции насчитывает порядка сорока наименований: губки разных размеров, тряпки и салфетки для уборки, одноразовая посуда, мусорные мешки. Так же мы занимаемся контрактным производством. Сотрудничаем с тремя компаниями, которые присылают нам свою брендовую упаковку, а мы пакуем в нее свой товар. Это нормальная практика, ведь на сто компаний всего 3-4 производителя. На сегодняшний день компания сотрудничает со многими крупными сетями, в числе которых «Лидер», «Алтындар», «Байтерек», «Дина». Продукция компании продается на всей территории Казахстана, экспортируется в Кыргызстан, в соседние области России.
В данное время мощность завода составляет порядка 10 000 единиц за восьмичасовую смену. Это немного. Но если вспомнить, что первое оборудование было в виде кривого станка, на котором сложно было резать, то успехи на лицо. Сейчас в планах у предпринимателя строительство цеха и покупка автоматических линий, с помощью которых они улучшат качество, увеличат производительность и уменьшат себестоимость производимой продукции.
- Прежде чем расширять производство и выходить на новый уровень, необходимо в первую очередь самому обладать знаниями и расти. Поэтому я принял решение обучаться в международный бизнес-школе «САМО» в Бишкеке, у международного бизнес-тренера
Саидмурода Давлатова, - рассказывает Махмуд Кабдулякатович.
- Кроме того, Саидмурод Раджабович является практиком. У него 18 действующих бизнесов и он конкретно, на деле знает, как решить ту или иную проблему. Ко мне часто обращается молодежь за советом, и мне есть что сказать. Но чтобы сформулировать это четко, просто и понятно, надо обучаться. Поэтому я параллельно обучаюсь там же на бизнес-тренера. Плюс его школы в том, что, обучившись, у тебя появляется готовая площадка, и ты можешь выступать во многих странах, где живет русскоговорящее население. Мне очень хочется помочь молодежи Ведь все хотят быть успешными, а как им стать, с чего начать, не знают. А главное просто начать что-то делать. Я ведь никогда не мог предположить, что займусь производством губок, но начав делать шаги, жизнь меня сама к этому привела. Нас должно мотивировать развитие. Мотивировать то, что мы можем быть примером. Мотивировать возможности, которые открываются. Поэтому моя рекомендация проста — найдите мечту и идите к ней, несмотря ни на что.
